La guerre des talents fait rage. Mais comment faire pour se différencier ? Vous ne possédez pas le marteau de Thor ou le Gant de l’infini qui vous permettra de transformer votre structure en Super-Google ? Il vous faudra alors un véritable super-pouvoir, capable de rendre votre société plus « sexy » que les autres pour attirer, convaincre les candidats et, surtout, fidéliser les talents. Mais pas seulement : il s’agit aussi de définir les valeurs qui sous-tendent votre organisation et qui définissent son ADN... Et si la culture d’entreprise avait le pouvoir de faire la différence ?

la « Best place to work »
à portée de main ?
Avec la culture d'entreprise,

Culture d'entreprise :

un style,
what else ?

Véritables aimants à talents, les géants du numérique comme Google, Facebook, Salesforce, HubSpot… sont sans conteste des modèles. Au-delà de leur schéma de croissance, ils ont réussi à se créer une image forte, associée à un mode de pensée et d’action spécifique, et à des codes qui correspondent à ce que recherchent réellement les collaborateurs aujourd’hui. L’origine de ce succès : une culture d’entreprise parfaitement travaillée, que s’approprient désormais leurs équipes au quotidien. Véritable style ? Effet de mode ? Petit décodeur de la culture d’entreprise en 4 mots-clés…

Insufflée par les dirigeants à leurs équipes, elle permet d’assurer la cohérence du groupe. Pour qu’elle soit partagée par tous, la culture d’entreprise, qui repose sur des valeurs, un style et/ou un comportement, doit surtout être authentique. Inutile donc de chercher à copier-coller vos modèles, de virer en mode gourou ou de sortir le grand jeu.

Un bon climat, des projets motivants... et le travail devient plus qu’une simple source de revenus ! En prônant le bien vivre ensemble, en proposant des codes et des valeurs auxquels les équipes peuvent s'identifier, vos collaborateurs seront en phase avec leur entreprise ! Véritable booster de performances, ce sentiment d’appartenance aura même le pouvoir de fidéliser vos équipes.

Rayonner, c’est briller et ainsi… attirer. Une identité forte rendra forcément votre entreprise plus visible auprès des candidats. Vos collaborateurs, parcourus par la même énergie (qui a dit des rayons gamma ? #Hulk), seront tout naturellement vos meilleurs ambassadeurs.

Pas de repos pour les guerriers ! Support essentiel dans la panoplie du manager moderne, la culture d’entreprise se construit et évolue avec la stratégie de l’organisation, les compétences et les profils des membres de l’équipe… tout en restant fidèle à son ADN originel. Un véritable défi !

Vision

Épanouissement

Rayonnement

Work in progress

Une emblème de la culture d’entreprise :

Super-Google à la rescousse ?

La culture d’entreprise permet d’instaurer un partenariat qui valorise l’autonomie de travailleurs motivés et qualifiés – bien souvent en quête de
sens – et les rend naturellement plus réactifs et
plus productifs : un véritable modèle à suivre pour les entreprises du monde entier, quel que soit leur âge ou leur taille.

Chez Google, la culture d’entreprise, concept poussé à l’extrême, porte un nom, la Googliness : un mot presque magique, une philosophie façon « Avengers Assemble » adoptée par tous les salariés, symbole d’une culture bien évidemment tournée vers l'innovation.

Google met le paquet pour traiter ses collaborateurs avec soin et les impliquer dans la vie de l’entreprise. Ces collaborateurs nouvelle génération sont très attentifs aux valeurs, au cadre de travail, à l’épanouissement personnel et aux responsabilités qui leurs sont confiées.

Une culture tout en couleur

C’est peut-être un détail pour vous, mais pour eux ça veut dire beaucoup. Au siège de Google, tout est aux couleurs de l’entreprise ! Cette identité forte est déclinée jusque dans les espaces de coworking, aménagés pour faciliter la communication entre les collaborateurs et renforcer l'esprit d'appartenance et d’équipe.

La règle des 20 %

Google offre à ses collaborateurs l’opportunité de consacrer 20 % de leur temps de travail au développement de leurs propres projets ou à la collaboration avec une autre équipe. Ce temps et les moyens ainsi dédiés permettent aux salariés de mettre en place de nouvelles idées tout en leur donnant une sensation de liberté, d’épanouissement, d’autonomie et de responsabilité.

Pas du tout ! En réalité le calcul de Google est plutôt habile. Ses employés reconnaissants travaillent en général plus vite et donnent souvent naissance à des projets innovants, qui reviennent la plupart du temps à… Google. Google Maps est d’ailleurs né de ces 20 %... CQFD.

Quel gaspillage !

Conçu pour réduire le turn-over d'ingénieurs créatifs ou visionnaires, le temps que Google « donne » à ses salariés lui est ainsi largement rendu.

Mais alors, ça marche ?

Eh oui, ce n’est pas un hasard si Google reçoit chaque année plus de 2,5 millions de CV… Et se maintient dans le TOP 10 des entreprises labellisées « Best place to work » par Glassdoor – un classement basé sur l’évaluation de valeurs comme le respect et la solidarité.

Google n’est qu’un exemple des possibilités que peut offrir une culture d’entreprise bien pensée…

Derrière les clichés et les recettes miracles de façade (cadre incroyable, table de ping pong, baby-foot et jeux vidéo en libre accès…), se cache une stratégie parfaitement rodée. Super-Google doit-il être votre source d’inspiration ? Un simple copier-coller est-il suffisant ? Comment apporter la french touch, voire la « AURA* touch » pour adapter les modèles de management de la Silicon valley à votre entreprise ? Les adhérents Digital League vous donnent les clés pour définir votre culture d’entreprise (et vous avez déjà sûrement tous les éléments à votre disposition !).

Pour bien finir l’année et vous préparer pour 2020, découvrez sans attendre le 4e épisode du Mag Digital League !

*Auvergne-Rhône-Alpes, évidemment !

Le Mag

La guerre des talents fait rage. Mais comment faire pour se différencier ? Vous ne possédez pas le marteau de Thor ou le Gant de l’infini qui vous permettra de transformer votre structure en Super-Google ? Il vous faudra alors un véritable super-pouvoir, capable de rendre votre société plus
« sexy » que les autres pour attirer, convaincre les candidats et, surtout, fidéliser les talents. Mais pas seulement : il s’agit aussi de définir les valeurs qui sous-tendent votre organisation et qui définissent son ADN... Et si la culture d’entreprise avait le pouvoir de faire la différence ?

la « Best place
to work »
à portée de main ?
Avec la culture d'entreprise,

Culture d'entreprise :

un style, what else ?

Véritables aimants à talents, les géants du numérique comme Google, Facebook, Salesforce, HubSpot… sont sans conteste des modèles. Au-delà de leur schéma de croissance, ils ont réussi à se créer une image forte, associée à un mode de pensée et d’action spécifique, et à des codes qui correspondent à ce que recherchent réellement les collaborateurs aujourd’hui. L’origine de ce succès : une culture d’entreprise parfaitement travaillée, que s’approprient désormais leurs équipes au quotidien. Véritable style ? Effet de mode ? Petit décodeur de la culture d’entreprise en 4 mots-clés…

Insufflée par les dirigeants à leurs équipes, elle permet d’assurer la cohérence du groupe. Pour qu’elle soit partagée par tous, la culture d’entreprise, qui repose sur des valeurs, un style et/ou un comportement, doit surtout être authentique. Inutile donc de chercher à copier-coller vos modèles, de virer en mode gourou ou de sortir le grand jeu.

Vision

Un bon climat, des projets motivants... et le travail devient plus qu’une simple source de revenus ! En prônant le bien vivre ensemble, en proposant des codes et des valeurs auxquels les équipes peuvent s'identifier, vos collaborateurs seront en phase avec leur entreprise ! Véritable booster de performances, ce sentiment d’appartenance aura même le pouvoir de fidéliser vos équipes.

Épanouissement

Rayonnement

Rayonner, c’est briller et ainsi… attirer. Une identité forte rendra forcément votre entreprise plus visible auprès des candidats. Vos collaborateurs, parcourus par la même énergie (qui a dit des rayons gamma ? #Hulk), seront tout naturellement vos meilleurs ambassadeurs.

Work in progress

Pas de repos pour les guerriers ! Support essentiel dans la panoplie du manager moderne, la culture d’entreprise se construit et évolue avec la stratégie de l’organisation, les compétences et les profils des membres de l’équipe… tout en restant fidèle à son ADN originel. Un véritable défi !

Une emblème de la culture d’entreprise :

Super-Google à la rescousse ?

La culture d’entreprise permet d’instaurer un partenariat qui valorise l’autonomie de travailleurs motivés et qualifiés – bien souvent en quête de
sens – et les rend naturellement plus réactifs et plus productifs : un véritable modèle à suivre pour les entreprises du monde entier, quel que soit leur âge ou leur taille.

Chez Google, la culture d’entreprise, concept poussé à l’extrême, porte un nom, la Googliness : un mot presque magique, une philosophie façon « Avengers Assemble » adoptée par tous les salariés, symbole d’une culture bien évidemment tournée vers l'innovation.

Google met le paquet pour traiter ses collaborateurs avec soin et les impliquer dans la vie de l’entreprise. Ces collaborateurs nouvelle génération sont très attentifs aux valeurs, au cadre de travail, à l’épanouissement personnel et aux responsabilités qui leurs sont confiées.

Une culture tout en couleur

C’est peut-être un détail pour vous, mais pour eux ça veut dire beaucoup. Au siège de Google, tout est aux couleurs de l’entreprise ! Cette identité forte est déclinée jusque dans les espaces de coworking, aménagés pour faciliter la communication entre les collaborateurs et renforcer l'esprit d'appartenance et d’équipe.

La règle des 20 %

Google offre à ses collaborateurs l’opportunité de consacrer 20 % de leur temps de travail au développement de leurs propres projets ou à la collaboration avec une autre équipe. Ce temps et les moyens ainsi dédiés permettent aux salariés de mettre en place de nouvelles idées tout en leur donnant une sensation de liberté, d’épanouissement, d’autonomie et de responsabilité.

Pas du tout ! En réalité le calcul de Google est plutôt habile. Ses employés reconnaissants travaillent en général plus vite et donnent souvent naissance à des projets innovants, qui reviennent la plupart du temps à… Google. Google Maps est d’ailleurs né de ces 20 %... CQFD.

Quel gaspillage !

Conçu pour réduire le turn-over d'ingénieurs créatifs ou visionnaires, le temps que Google « donne » à ses salariés lui est ainsi largement rendu.

Mais alors, ça marche ?

Eh oui, ce n’est pas un hasard si Google reçoit chaque année plus de 2,5 millions de CV… Et se maintient dans le TOP 10 des entreprises labellisées « Best place to work » par Glassdoor – un classement basé sur l’évaluation de valeurs comme le respect et la solidarité.

Google n’est qu’un exemple des possibilités que peut offrir une culture d’entreprise bien pensée…

Derrière les clichés et les recettes miracles de façade (cadre incroyable, table de ping pong, baby-foot et jeux vidéo en libre accès…), se cache une stratégie parfaitement rodée. Super-Google doit-il être votre source d’inspiration ? Un simple copier-coller est-il suffisant ? Comment apporter la french touch, voire la « AURA* touch » pour adapter les modèles de management de la Silicon valley à votre entreprise ? Les adhérents Digital League vous donnent les clés pour définir votre culture d’entreprise (et vous avez déjà sûrement tous les éléments à votre disposition !).

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