L'étude de l'Observatoire de l'industrie numérique pointe du doigt un constat sans appel : plus de 7 entrepreneurs sur 10 ont des difficultés à recruter les bons profils… et à les garder. Eh oui, bien recruter est un véritable défi ! Identifier les bons profils, trouver les candidats en s’adaptant à sa zone géographique, instaurer un processus fiable et rentable, réussir l’onboarding et transmettre ses valeurs… Tout cela demande de prendre des mesures très concrètes et d’adopter les bonnes pratiques des pionniers du recrutement en Auvergne-Rhône-Alpes, pour se construire un véritable capital humain !
« machine à recruter »
Difficultés à recruter
les bons profils
71 %
36 %
Concurrence d'acteurs
régionaux et nationaux
28 %
Importance des
impôts et charges
Quel est votre principal frein au développement ?
Le recrutement...
... peut-être le plus grand défi des entreprises du numérique !
Les entreprises du numérique sont capables de prouesses pour inventer le monde de demain… Mais savent aussi reconnaître leurs faiblesses. Plus de
60 % des entreprises du numérique de notre région rencontrent de vraies difficultés à recruter les talents qui leur font défaut, contre seulement 29 % des entreprises françaises (tous secteurs confondus).
On ne recrute plus comme on recrutait il y a dix ans. Le digital a transformé les façons de travailler
et les collaborateurs. Les soft skills des candidats ont presque autant de poids que les hard skills et on cherche davantage à recruter des candidats agiles, smarts et qui adhèrent à nos valeurs d’entreprise plutôt que des techniciens et des ingénieurs ultra-qualifiés.
Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez dans la gestion des ressources humaines ?
Ces nouveaux paramètres ont complètement changé la donne et transformé le recrutement en un processus ardu et particulièrement gourmand en ressources : 40 % des entreprises de notre région déplorent la non-rentabilité du recrutement.
64 %
41 %
40 %
40 %
21 %
13 %
11 %
8 %
40 % des entreprises de notre région déplorent la non-rentabilité du recrutement.
Recruter : un processus long…
et complexe !
Les entreprises du numérique ne disposent généralement pas d’un service RH – du moins à leurs débuts. Lorsque la nécessité d’un recrutement se fait sentir, les chefs d’entreprise se retrouvent face à une nouvelle épreuve. Avoir un capital humain, c’est construire une véritable équipe de super-héros – des Avengers qui permettront à la société de se développer et d’atteindre ses objectifs. Pour recruter les bonnes personnes, il faut identifier le besoin, établir les bons profils, lancer les recrutements, faire passer les entretiens, réussir l’onboarding... Eh oui, une fois votre super-héros engagé, on pourrait croire que le recrutement est terminé. Erreur ! Il faut lui donner envie de rester et lui transmettre vos valeurs. La prise de poste et les premières semaines sont décisives.
Tout doit être pensé : la procédure, les outils, l’implication de l’équipe en poste…
Votre zone géographique n’est pas une fatalité !
Contrairement à l’Île-de-France, notre région dispose principalement de villes moyennes. Ok, nothing new… Dans ce contexte, pour attirer les talents, il faut souvent lutter contre des idées reçues qui ont la vie dure : peu ou pas de transports en commun, situation excentrée, tissu économique limité...
De plus, un éventuel déménagement est l'un des arguments les plus avancés par les candidats
pour décliner une opportunité…
La région Auvergne-Rhône-Alpes est celle qui recrute le plus dans le secteur du numérique... juste derrière nos encombrants aînés d’Île-de-France ! Et pour cause : il y a autant d’emplois dans ce secteur unique que dans les 4 secteurs industriels du territoire (chimie, métallurgie, fabrication d’équipements et agroalimentaire). La région ARA est donc au centre de la croissance numérique française !
Hélas – n’ayons pas peur d’être emphatique – le développement des entreprises est confronté à un obstacle : la difficulté de recruter. Pour continuer à être le fleuron de l’activité de la région, les entreprises doivent s'approprier le mot d’ordre de la dernière enquête de l’Observatoire de l'industrie numérique en Auvergne-Rhône-Alpes :
« Accélérer, encore » !
Et alors ?
Attirer les meilleurs talents vers une ville moyenne serait une mission impossible ?
Balivernes !
Arriver à développer son entreprise et recruter les bons profils en Auvergne-Rhône-Alpes, c’est possible ! Ce premier magazine Digital League est là pour vous aider à transformer votre processus de recrutement en une machine bien huilée : plongez vite dans ces pages pour découvrir les bonnes pratiques, des outils concrets, des ressources et même une liste d’événements pour aller plus loin. Osez vous emparer de Mjöllnir, le marteau de Thor, pour construire votre machine à recruter ! Vous en êtes digne !
Par où commencer ?
« machine à recruter »
La région Auvergne-Rhône-Alpes est celle qui recrute le plus dans le secteur du numérique... juste derrière nos encombrants aînés d’Île-de-France ! Et pour cause : il y a autant d’emplois dans ce secteur unique que dans les 4 secteurs industriels du territoire (chimie, métallurgie, fabrication d’équipements et agroalimentaire). La région ARA est donc au centre de la croissance numérique française !
Hélas – n’ayons pas peur d’être emphatique – le développement des entreprises est confronté à un obstacle : la difficulté de recruter. Pour continuer à être le fleuron de l’activité de la région, les entreprises doivent s'approprier le mot d’ordre de la dernière enquête de l’Observatoire de l'industrie numérique en Auvergne-Rhône-Alpes :
L'étude de l'Observatoire de l'industrie numérique pointe du doigt un constat sans appel : plus de 7 entrepreneurs sur 10 ont des difficultés à recruter les bons profils… et à les garder. Eh oui, bien recruter est un véritable défi ! Identifier les bons profils, trouver les candidats en s’adaptant à sa zone géographique, instaurer un processus fiable et rentable, réussir l’onboarding et transmettre ses valeurs… Tout cela demande de prendre des mesures très concrètes et d’adopter les bonnes pratiques des pionniers du recrutement en Auvergne-Rhône-Alpes, pour se construire un véritable capital humain !
« Accélérer, encore » !
Quel est votre principal frein au développement ?
71 %
Difficultés à recruter
les bons profils
36 %
Concurrence d'acteurs
régionaux et nationaux
28 %
Importance des
impôts et charges
Le recrutement...
... peut-être le plus grand défi des entreprises du numérique !
Les entreprises du numérique sont capables de prouesses pour inventer le monde de demain… Mais savent aussi reconnaître leurs faiblesses. Plus de
60 % des entreprises du numérique de notre région rencontrent de vraies difficultés à recruter les talents qui leur font défaut, contre seulement 29 % des entreprises françaises (tous secteurs confondus).
On ne recrute plus comme on recrutait il y a dix ans. Le digital a transformé les façons de travailler
et les collaborateurs. Les soft skills des candidats ont presque autant de poids que les hard skills et on cherche davantage à recruter des candidats agiles, smarts et qui adhèrent à nos valeurs d’entreprise plutôt que des techniciens et des ingénieurs ultra-qualifiés.
40 % des entreprises de notre région déplorent la non-rentabilité du recrutement.
Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez dans la gestion des ressources humaines ?
Ces nouveaux paramètres ont complètement changé la donne et transformé le recrutement en un processus ardu et particulièrement gourmand en ressources : 40 % des entreprises de notre région déplorent la non-rentabilité du recrutement.
64 %
41 %
40 %
40 %
21 %
13 %
11 %
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Recruter : un processus long…
et complexe !
Les entreprises du numérique ne disposent généralement pas d’un service RH – du moins à leurs débuts. Lorsque la nécessité d’un recrutement se fait sentir, les chefs d’entreprise se retrouvent face à une nouvelle épreuve. Avoir un capital humain, c’est construire une véritable équipe de super-héros – des Avengers qui permettront à la société de se développer et d’atteindre ses objectifs. Pour recruter les bonnes personnes, il faut identifier le besoin, établir les bons profils, lancer les recrutements, faire passer les entretiens, réussir l’onboarding... Eh oui, une fois votre super-héros engagé, on pourrait croire que le recrutement est terminé. Erreur ! Il faut lui donner envie de rester et lui transmettre vos valeurs. La prise de poste et les premières semaines sont décisives.
Tout doit être pensé : la procédure, les outils, l’implication de l’équipe en poste…
Votre zone géographique n’est pas une fatalité !
Contrairement à l’Île-de-France, notre région dispose principalement de villes moyennes. Ok, nothing new… Dans ce contexte, pour attirer les talents, il faut souvent lutter contre des idées reçues qui ont la vie dure : peu ou pas de transports en commun, situation excentrée, tissu économique limité...
De plus, un éventuel déménagement est l'un des arguments les plus avancés par les candidats
pour décliner une opportunité…
Et alors ?
Attirer les meilleurs talents vers une ville moyenne serait une mission impossible ?
Balivernes !
Arriver à développer son entreprise et recruter les bons profils en Auvergne-Rhône-Alpes, c’est possible ! Ce premier magazine Digital League est là pour vous aider à transformer votre processus de recrutement en une machine bien huilée : plongez vite dans ces pages pour découvrir les bonnes pratiques, des outils concrets, des ressources et même une liste d’événements pour aller plus loin. Osez vous emparer de Mjöllnir, le marteau de Thor, pour construire votre machine à recruter ! Vous en êtes digne !
Par où commencer ?