• Team Meeting. Chaque mois, une présentation de 2 heures sur les KPIs et les sujets de chaque équipe est réalisée. Les réunions d'équipes de juin et de décembre sont en présentiel pour toutes les équipes européennes : l'occasion de réaliser une activité de team building.

• Off Site. Une fois par an, l’ensemble de l’équipe se réunit pour prendre l'air ensemble, faire
  le bilan de l'année écoulée, préparer l'avenir
  et travailler sur des sujets transversaux. Le tout dans un lieu agréable, avec des activités
  de team building.

Ces rencontres ont le pouvoir d’injecter du sang neuf et de créer de la transversalité au sein des équipes. Onboarding, recrutements, meetings… au final, Per Angusta conserve les bonnes pratiques distancielles de la période COVID-19.

La crise du COVID-19 a contraint les entreprises à adapter leurs process de communication : un enjeu capital compte tenu des distances qui séparent désormais la plupart des collaborateurs. Afin d’assurer le suivi de l’activité et la collaboration à distance, Per Angusta a choisi de mettre en place des rituels spécifiques de réunions :

• Virtual Town Hall Meeting. Tous les lundis, un point de 15 minutes est fait à l’ensemble des équipes sur les dernières actualités pour
  Per Angusta. Le but ? Faire le point
  sur l’actualité : RH, client, process…

• Démo Day. Tous les vendredis, l’équipe technique a 15 minutes pour présenter l’état d’avancement de ses travaux. Ce rendez-vous permet d’envisager l’évolution de la solution
  à plus ou moins long terme.

Si la crise sanitaire a affecté le moral des professionnels, elle a ouvert les vannes côté recrutement. Chez Per Angusta, le COVID-19
a contribué à faire évoluer les process d'onboarding, optimisant cette étape primordiale dans le pipeline de recrutement. Résultat : des onboardings distants performants. 

La localisation n’est plus un frein ni un obstacle
à une embauche. Pour preuve :

• 20 % des collaborateurs Per Angusta ne sont pas géolocalisés professionnellement dans les locaux de Lyon.

• Une collaboratrice anglaise vient de rejoindre l’équipe, après une semaine d’intégration en présentiel au siège, elle prendra ses fonctions 100 % à distance.

En bref, il faut se battre avec ses armes : attirer
les talents grâce à son savoir-faire technologique et sa culture d’entreprise. 

Per Angusta est reconnu comme une entité offrant un environnement de travail motivant et garantissant une formation premium qualifiante aux profils les plus techniques. Fort heureusement, une réflexion plus profonde est menée sur
la politique de rémunération et d'évolution afin de donner plus de perspectives aux salariés et aux candidats.

Il faut aussi avoir conscience que le modèle monolithique n’existe plus. Désormais, il faut miser sur un modèle de recrutement flexible, modulable et évolutif. Et pour répondre à des besoins ponctuels ou plus spécifiques, faire appel à des freelances reste une solution envisageable.

Chaque problématique a sa solution, toutes les pistes sont à examiner, le mot d’ordre : s’adapter.

Chez Per Angusta, l’exigence est la clé, et ce, à tous les niveaux. Les process de recrutement ne font pas exception.

Malheureusement, certains profils sont plus difficiles à trouver que d’autres – notamment
au niveau des équipes techniques. Cette tension est liée à la saturation du marché et ne fait d’ailleurs qu’amplifier ces dernières années. 

Chez Per Angusta, cette situation est particulièrement aggravée par une recherche d'oiseaux rares maîtrisant la techno Ruby…

Pour repérer et recruter ces profils ultra convoités, l’entreprise a noué des partenariats privilégiés avec des professionnels partageant sa philosophie et ses méthodes. Per Angusta reste ainsi maître
de sa marque employeur.

Chez Per Angusta, les recrutements sont toujours adaptés aux spécificités métiers ainsi qu’aux régions concernées. 

En interne, ils s’appuient sur les réseaux professionnels (Welcome to the Jungle, LinkedIn,…) ainsi que sur des recruteurs experts locaux et/ou internationaux.  

Pour l’Allemagne et l’Angleterre, où les profils sont parfois plus seniors, cette double investigation s’est avérée très efficace. Et pour compléter le processus d’embauche, pourquoi ne pas opter pour un modèle « Try and Buy ». 

Le principe ? Il suffit de mettre en place des contrats de services en temps partagé avec
des professionnels indépendants expérimentés. Ces périodes d’observations actives permettent ainsi de nouer des collaborations très concluantes et peut-être même déboucher sur des engagements plus formels. 

Et côté Sales et clients ?

Pour enrichir ses équipes Sales et clients,
Per Angusta a opté pour une stratégie quelque peu différente : ils ont convoité des profils Direction Achat des grandes entreprises. Pourquoi ?

• Attirer ces professionnels désireux d’intégrer une entreprise dynamique type start-up,
  c’est l’assurance de recevoir
  des candidatures intéressantes.

• Avoir la perspective de voir sa solution Achats, vendue par des acheteurs, complète idéalement la boucle. Qui mieux qu’un acheteur pour convaincre son alter ego
  de choisir Per Angusta ?

Résultat ? Ce plan d’action a permis de recruter
les meilleurs profils en un temps record !

Per Angusta est une solution métier conçue par des acheteurs pour des acheteurs. Son but ? Augmenter les marges et optimiser les coûts des entreprises grâce aux achats. Sa solution, un outil numérique convivial, permet ainsi de prioriser et de planifier des actions. Exit le bon vieil Excel et les clients 100 % « cost killers ».
Les acheteurs mieux structurés suivent leur pipeline de négociation au plus près, tout en se consacrant
à leurs nombreuses autres tâches.

Acteur majeur du segment Procurement Performance Management (PPM), Per Angusta a rapidement été plébiscité par les entreprises du monde entier. L’entreprise réalise désormais plus de la moitié de son chiffre d’affaires à l’international. Cette conjoncture bénéfique l’a amenée à doubler ses recrutements en 2021,
portant ainsi son effectif à 40 collaborateurs.

Focus sur Per Angusta

Un domaine en tension

TooSmart en quelques mots

TooSmart est une agence d’automatisation lyonnaise, qui appréhende des besoins et usages pour les transformer en solution métier. Elle facilite la digitalisation des TPE et PME en proposant des solutions accessibles et rapides pour automatiser les missions chronophages : saisie, suivi, démarches administratives, gestion des factures…  L’objectif ? Améliorer la productivité et la performance des entreprises !

Depuis 15 ans, les profils à forte valeur ajoutée dans le domaine de l’ingénierie développement sont compliqués à dénicher. En 2022, ces recrutements s’apparentent à un véritable parcours du combattant, pour la France comme pour l’international. On constate d’ailleurs de plus en plus d'écoles créées par des entreprises pour répondre aux besoins terrains.

Les entreprises du secteur technologique ont désormais une bonne longueur d’avance sur
les programmes de formation des écoles les plus spécialisées. Les disparités entre l’offre et la demande sont importantes et impossibles à solutionner par la plupart des TPE, qui n’ont pas
les ressources nécessaires pour le faire.

Mais en quoi TooSmart est-il si différent des autres ? La réponse est simple, l'entreprise agit au cœur de l'usage des équipes métiers avec comme angle d'analyse et d'action : le process.

Pour postuler chez TooSmart, les candidats peuvent ranger leurs diplômes et oublier leur cursus de formation : l’entreprise propose des ateliers pratiques et des cas concrets issus du monde de l’entreprise. Aux candidats de s’investir pleinement, de montrer leur soif d’apprendre et leur rage de faire bouger les limites. L’objectif ? Investir sur des profils prometteurs en fonction des demandes actuelles et celles de demain.

Et pour après-demain ? TooSmart, en veille perpétuelle, est à la pointe des tendances de
la technologie. Au cœur des métiers, l’agence anticipe et prépare d’ores et déjà son avenir et
celui de ses clients. Profils, outils… quoi qu’il arrive, elle aura toujours une belle longueur d’avance.

Spécialisée dans l’édition de solutions métiers et dans l’automatisation des process d'entreprise, l’agence TooSmart a décidé de prendre les choses
en main. Actrice majeure de la French Tech,
elle œuvre d’ores et déjà à apporter une réponse
à cette problématique de manque de compétences. Aujourd’hui, TooSmart participe à la formation
des profils adéquats aux technologies novatrices
qui constituent le cœur de ses outils. 

En endossant ce rôle de locomotive, elle souhaite aider les structures de formations à préparer au mieux les nouvelles générations. Elle ambitionne notamment de participer au positionnement du
« no-code » au centre des programmes sans attendre sa généralisation prévue au plus tard
d’ici 4 ans. 

Et si TooSmart était le premier influenceur pédagogique du high-tech ?

Industrie, science, gestion, commerce... l’informa-tique est partout et s’impose de plus en plus dans tous les secteurs d’activité. Les attentes des entreprises sont immenses (bases de données, réseaux, applications spécifiques…) et les besoins en experts augmentent à vitesse grand V.
Le problème ? On assiste à une pénurie de talents sur ces métiers et à des offres d’emploi
non pourvues. Un comble !

Les informaticiens et les développeurs seraient-ils des oiseaux rares ? C’est effectivement le cas pour certains profils ultra pointus (No-code Maker, développeurs low-code…). Et le constat est le même côté Project Leader, Consultants, Architectes SI,
Biz Dev… Tous doivent maîtriser des technologies innovantes pas encore ou peu enseignées !

Si l'État et les écoles privées ont essayé de mettre en place des formations pour répondre à cette demande, le bilan reste encore mitigé : les profils diplômés ne correspondent pas aux attentes des entreprises novatrices. Pour devenir de véritables architectes logiciels, les développeurs doivent acquérir une expérience additionnelle, un savoir-faire et des compétences indispensables
– accessibles à plus ou moins long terme selon
le candidat.